“这次会议，主要目的是对公司推行卓越绩效模式，特别是一年多的全力创奖工作进行总结盘点，表彰在创奖工作中作出突出贡献的集体和个人。”
10月25日，茅台集团习酒公司荣膺全国质量奖工作总结暨表彰大会在习酒厂举行，茅台集团总经理助理、习酒公司党委委员、董事长钟方达在大会上开宗明义。
茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁，贵州省国资委副巡视员王靖锐，茅台集团党委委员、副总经理万波，中共习水县委书记向承强，中共习水县委副书记、县人民政府县长陈钊，遵义市市场监管局副局长吴世禄，贵州省质量协会秘书长魏红，北京中质卓越咨询有限公司项目经理陈之然，以及习水县有关领导，习水县、经开区、习酒镇相关领导，茅台集团相关部门领导，习酒公司班子成员、总经理助理等出席大会，大会由茅台集团总经理助理、习酒公司党委副书记、副董事长、总经理涂华彬主持。
勠力同心：实现新跨越进入新阶段
8月14日,中国质量协会正式公布第十八届全国质量奖获奖名单，习酒公司榜上有名。这是习酒继获得贵州省长质量奖提名奖后，一举拿下中国质量领域最高奖，同时也是继茅台、五粮液等名优酒企之后，全国第六家、贵州第二家获此殊荣的白酒企业。
时隔两个多月，习酒召开总结和表彰大会，既是总结，也是展望。
“今天，我们在这里召开会议，对习酒公司争创并荣获十八届全国质量奖工作进行总结和表彰，这是茅台集团的大喜事，更是习酒公司发展历程中的一个重要里程碑！”
李静仁表示，“习酒公司成功摘得“全国质量奖”这一最高奖项，标志着习酒公司进入了新的发展阶段，茅台集团的整体“质量根基”，也因此更为巩固。”
据介绍，近年来，在茅台集团的带领下，习酒公司取得了骄人的成绩，连续三年销售增幅均保持在25%以上（年25.66亿元，同比增长25%；年35.78亿元，同比增长39.4%；年56亿元，同比增长80.58%）。今年前三季度，习酒销售同比增幅达到34%以上，延续了良好发展势头。
值得注意的是，习酒省外市场同比增长70%以上，占销售总额的64%以上，标志着习酒已从区域品牌向全国品牌有效转变。
同时，习酒1.9万吨酱香酒技改工程顺利推进，为持续发展积蓄了后劲。总的来说，习酒公司已进入新的上升周期,呈现出稳中有进、持续向好的良好态势。
李静仁说：“当前，走高质量发展之路，既是对新时代发展要求的积极响应，也是推动国有企业在全球化时代行稳致远的核心要义，更是茅台和习酒责无旁贷的历史使命。”
王靖锐对此十分认同和赞赏，他表示，习酒公司长期以来，始终贯彻落实省委决策部署，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，矢志不渝坚守初心使命，兢兢业业发展白酒产业，尽职尽责抓国有企业改革,全体习酒人更是同心同德、群策群力，克服行业发展和企业改革过程中的种种困难，习酒公司实现了又好又快地发展，取得了良好的经济效益和社会效益，为国有企业增了光、添了彩。
据了解，习酒公司因民族资本社会主义改造而生，因国有企业兼并重组浪潮而兴，是“红色旗帜”下成长起来的“长子企业”。从建厂之初的3人小酒坊，历经60多年的改革发展，已经成长为拥有员工余人、销售突破56亿元的大企业。
尤其是加入茅台集团20年来，在茅台集团的正确领导和在社会各届的关心支持下，习酒公司经受了一次次的市场洗礼，进行了一次次的自我变革，经历了一步步的涅槃重生。曾经市场萎缩、资金匮乏、债务累累、生产停顿的习酒，从复活走向了复兴，已经成为中国白酒行业一支重要的生力军。
8月28日，中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院在北京国家会议中心联合发布了第11届“华樽杯”中国酒类品牌价值强研究报告，茅台集团习酒公司品牌价值再度刷新，以.29亿元位列中国白酒第9名，贵州省白酒第2名。
向承强表示，习酒公司作为本土龙头企业，在实施“酒旅并举·富民强县”战略中具有基础性、先导性的引领作用，县委、县政府对此寄予厚望。
希望习酒公司不忘初心、牢记使命，树立舍我其谁的信念，坚定勇当尖兵的决心，以荣膺全国质量奖为契机，树百年品牌，建百年老店，推动习酒品牌质量再上新高、价值再创新高，提升习水在“千亿茅台”战略版图中的支撑地位，在实现习水“两全一强”宏伟蓝图中贡献习酒力量，在新的历史起点上续写习酒酱香传奇！
不忘初心：总结聚经验，再启新征程
自导入卓越绩效模式以来，历时多天创奖攻坚，习酒公司终不辱使命，一举申报成功，荣膺“第十八届全国质量奖”。
“但获得全国质量奖只是一个新的起点，持续推行卓越绩效模式没有终点。”
钟方达表示，“创奖期间，习酒公司在‘企业文化打造、品牌管理、营销布局、人才梯队建设、技术创新、关键过程质量、产品品质”等方面得到了评审专家一致好评，取得7大优势项，奠定了公司成功获得全国质量奖的基础。”
“但不能骄傲自满，要清醒认识到还有‘5个改进项’需要改进提高，说明公司还有很大的进步空间，要继续对照《卓越绩效评价准则》，不断改进各项工作，巩固和提高引入卓越绩效模式实现的结果、过程、管理水平，持续为公司的现代化管理夯实基础。”
据介绍，习酒年开始全面导入卓越绩效管理模式，将其作为助推转型升级、实现“百亿习酒”商业模式转化、更好地履行使命的具体举措，严格实施全面、全员、全过程经营质量管理，不断提升自身经营及管理水平，以促进管理成熟度持续提升，“视质量为生命、以质量求发展”，已深入每一个习酒人的心中。
陈之然表示：“习酒公司建立上下两级联动机制，实施卓越绩效专项改进，以君品文化为牵引，以战略为导向，以过程管理为着手点，建立了卓越绩效自评诊断和改进的长效机制，系统推进各项业务工作。形成良好的管理流程和行为规范，实现习酒速度到习酒质量的转变，赢得了市场和消费者的广泛认可。”
最重要的是，通过创奖工作，不仅为习酒公司挖掘了一批有能力、敢担当的年轻人才，还打造了一支能吃苦、效率高的团队。
胡峰表示：“创奖期间，选派创奖成员到茅台集团、海洋王照明科技公司参观学习，参加中国质量协会举办的《服务业的精益管理国际研修班》课程，定期组织封闭培训、开展团建等活动，为公司培养了40多名创奖团队核心成员。”
“同时，全面梳理公司管理制度架构，完成制度汇编，共新建制度60个，修改54个，废止73个，保留68个。现行有效制度个，使生产经营工作更系统、更规范。”
会上，习酒公司制酒四车间主任助理李旭作为获奖代表发言，他表示：“回望公司历时两年的创奖过程，在公司强大的后盾支持下，根据创奖办的统一调配，创奖团队及全体习酒人全力以赴、自我加压，定期开展封闭式集中培训学习，逐字逐句撰写自评报告，精益求精打造星级现场，突出企业文化建设、重视品牌塑造、着力市场营销、加强人才培养、坚持技术创新、提升产品质量、提高管理效率，高质量地完成了各阶段工作任务，最终一举成功，迈出了习酒追求卓越绩效的坚实一步！”
接下来，习酒公司将继续巩固创奖成果，固化特色亮点，利用好现有优势和发展环境，深入践行卓越绩效评价准则的九大核心理念，运用到生产经营全过程中，不断提升产品质量和管理水平。
“企业只有举质量大旗，谋质量之道，才能脚踏实地推动企业改革创新和做优做强，才能实现高质量发展。”
钟方达表示，站在新的历史起点，习酒公司全体员工必将在追求卓越的道路上初心不改、使命不忘，坚持以质量为本，利用好创奖工作的经验，不停地完善自我，持续改进提高，增强内生动力。
在复杂多变的市场竞争中抓住机遇，实现从优秀到卓越的跨越发展，全力推动习酒速度向习酒质量转变、习酒产品向习酒品牌转变，恪守“崇道、务本、敬商、爱人”的核心价值观，不断为消费者提供更加优质的产品和服务，推动习酒实现高质量发展！
贵州日报当代融媒体记者何涛
编辑陈华永
编审罗梅