自年以来，习水县启动医共体建设，医院医院为龙头，分别各与12家乡镇卫生院建立紧密型医共体，年被遵义市政府确定为全市紧密型县域医共体建设试点县后，习水县委、县政府高度重视，县卫生健康局党委精心筹划，医院与温水镇卫生院，医院与习酒镇卫生院，医院与土城镇卫生院分别组建医共体，并形成分院。分医院下派副院长担任，分院内部人、财、医院医院统一调配、工作绩效统一考核，推动各个医疗机构由无序竞争向“一家人”融合发展转变。
强公卫，充分维护人民生命健康。为重组公共卫生工作队伍，强化医疗与公共卫生工作相结合，温水、习酒和土城分院成立了以院班子成员为领队，公共科工作人员为组长，医疗骨干为副组长的下乡入户团队，全院所有职工参与，把辖区内群众全部纳入团队管理范畴，涵盖所有公共项目、儿保项目、妇幼项目、医疗签约项目等。医疗模式向预防为主、防治结合转变，实现了工作重点前移。
保基础，推动医疗水平不断提升。推进医共体建设，就是让患病群众在家医院诊疗服务。就医秩序更合理，优质资源下沉更精准……如今，随着县域医共体信息化建设的不断推进，习水县已逐渐形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局，群众就医负担不断减轻，就医获得感不断提升，全县公共卫生服务均等化水平明显提高。
过去，三家乡镇卫生院基本没有开展外科手术，自建立分院以来，温水分院和土城分院均购买了CT、心脏/颈部血管/胎儿四维彩超、腹腔镜等设备，温水分院平均每月做70台手术，医疗业务收入在原来的基础上净增40万元以上，土城分院在原来的基础上净增30万元以上，习酒分院在原来的基础上净增20万元以上。
促发展，加大优质资源下沉力度。习水县紧密型医共体团队不断完善绩效改革，出台医师增量绩效考核方案，以量化考核为依据。医院绩效向临床一线倾斜，向重点人群、重点岗位倾斜，向积极肯干、会做事、勤做事的人员倾斜的工作导向，突出医务人员技术服务价值，从而调动团队的工作积极性，并提升了团队的工作效率。同时，优化收入结构，严格控制成本，严管药品耗材，合理控制费用，药占比从原来的40%下降到30左右%。
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱