年度
优秀员工
注定难忘
压力与挑战不断
坎坷与奋斗并存
回溯那些
在逆势中努力拼搏的历程
在时间的洗礼中熠熠生辉
（未来）已来
致敬精英以榜为样
携手共创麒龙美好
接下来一起走进年度优秀员工~
听听“成长故事”，感知榜样力量！
运营管理中心-项目运营岗
黄光平
主要事迹
黄光平总负责9个项目日常运营管理工作，年针对距交付60天内项目及存在交付风险项目，制定详细推进计划，准时召开交付专题会，及时解决项目难点，年全年计划共交付25个批次，完工完证交付22个批次，占比88%。
年参与凤凰行动——景观整改、品质提升，每周追踪整改进度并联动设计研发中心进行复盘。关于施工安全，吸取安全事故教训，联动工程技术中心，梳理集团所有涉及边坡项目，一方面复核边坡是否按图施工、施工要求是否符合规范，针对未按图纸施工标准的联系原设计单位进行验算、加固；另一方面每周追踪边坡施工进度并上报总裁周办公会协调处理。年配合财务资金中心，完成习水美域融资证照支撑并与项目联动，建立专项推进群、编制专项计划、实时追踪，提前完成该项工作。
问1：在全年工作中，你遇到过最大的困难是什么？如何解决的？
遇到的困难：
我于年9月加入公司，起初与同事们的工作协同仍处于磨合阶段，因此需消除项目和集团的沟通壁垒，协同集团各专业条线支援服务项目是比较困难的。
解决措施：
1、下沉项目现场了解实际情况并以周为单位进行项目巡盘，与项目总及项目同事进行问题沟通，及时记录问题并反馈至集团相关专业条线领导，高效处理项目难点；
2、与集团同事间的沟通，相比打电话、发